亚峰专访 | 退伍不褪色，从消防警官到亚峰合伙人的精彩转变 ——刘旭甦律师

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刘旭甦 //  律 师 

四川亚峰律师事务所合伙人

亚峰行政法律专业委员会负责人

曾任成都市消防支队第七中队 副中队长；成都市消防支队防火处法制科 参谋，助理工程师。

曾获四川大学“智慧川大人”校辩论赛亚军(2006)、冠军(2007)；四川省公安消防总队“全省优秀法制员”(2013)；成都市消防支队“优秀共产党员”(2013)；部队服役期间获个人嘉奖两次。

拥有多年消防法制员经验，审核和评查了上千件行政案件。

1、为什么不再继续进行消防法制工作，而投入行政法律行业了呢？

一方面：“真正的法律人”，这是川大法学院多年根植我心底的初心。

另一方面：部队的战友们也相信“广阔天地在地方”。而我通过职业转变，能从另一个角度为更广阔的依法行政乃至依法治国服务，也是另一种形式的“牢记使命”。

2、转换职业赛道后，您有何感受呢？

首先最大的转变是心态。从前作为“市里的干部”，或多或少对基层区县有着一定的心态优势；而职业转变后，我成为了“法律服务供应商”，比较突出的心态转变就是需要快速适应从甲方转为乙方。

与此同时，想要突出自己的价值，就必须将专业能力磨炼到更高的水平。律师说“不”字非常容易，但当事人更想听到“不"之后的“但是”。

在“不"字之后告诉当事人，“但是如果你做到一二三四五.....那么就是可行的”，当事人的满意度将会更高。

专业水平和职业经验提升后，律师就将从“法律服务供应商”进一步提升至“疑难杂症终结者”。当事人眼中的律师也将从“服务员”升格为“老中医”，那么律师的社会价值、现实价值都将得到提升。

3、行政法的繁杂让很多律师都望而却步，对于这个长期少获关注的领域，您是如何深耕并做好的呢？

我喜欢苏东坡《晁错论》中的一句话并以之为铭：“前知其当然，事至不惧，而徐为之图”。

首先，还是要准确切中客户的需求，知道行政机关乃至整个“体制内”的运转规律，能“前知其当然”；

其次，就是要结合客户需求做好各种预案，随时推演他们可能遭遇的疑难问题，做到“事至不惧”；

最后，再结合每个案件现实情况的独特性，见招拆招，步步为营，“徐为之图”。

5、随着依法治国的进一步深化，您认为这一领域会有哪些新出现的法律问题值得探讨？

首先，立法层面，地方性法规、规章乃至规范性文件的立法辅助服务的业务会随着依法治国和法制体系改革而逐渐增加。

其次，司法层面，随着人民群众权利意识的进一步觉醒和提高，行政复议和诉讼的案件量也在进一步提高，律师参与争议解决的深度和广度都将提升。

再者，行政层面，新时代对行政合规的要求会越来越高，行政机关对具体行政行为、特别是执法行为规范化自查自纠等“事前预防”工作量会显著增加，“事后评估”工作也会随之增加。

6、组建亚峰行政法律专业委员会的初衷可以分享吗？

随着越来越多的“90后”、“00后”律师加入律师行业，越来越卷在律师行业将成为必然。

我认为随着律师行业的发展，必然首先淘汰掉的是“独狼”型的万金油律师。唯有“通力合作”和“细化分工”，才可以持之以恒地解决律师、律师事务所乃至律师行业的各种痛点问题。

由于我自己主要业务领域就是行政法，我也希望将有志于开展行政法业务的事务所同仁团结在同一面旗帜下，通过“共建共享”，实现“倍速增长”，让专委会成员律师实现业务能力和业务收入的双重提升，那么这样一个专业委员会一定会成为相关专业律师心中的“坚强后方”。

7、对于亚峰行政法律专业委员会的未来，您如何描述？

我希望专委会是一个专业学习平台、沟通交流平台、业务合作平台、成果共享平台。

首先，资深律师在专委会中承担“传帮带”的职责，为年轻律师提供建设性意见。

其次，专委会将成为大家有效沟通和深入交流的枢纽，大量有效信息可以在专委会中有效流通，专委会也安排专人为专委会律师提供秘书服务。

再者，专委会是能够为律师们带来收益，为“有项目的人”找专业人员支持，为“专业的人”找项目落地可能，通过专委会平台上的业务合作，实现律师成本的有效控制和律师收益的稳步提升。

最后，让专委会律师对专委会产生信任和依赖，专委会为各种类型的律师、助理提供“信赖保护”，使得大家能够共享专委会发展成果，实现物质和精神双丰收。

8、亚峰在积极探索一体化的发展制度，同时又充满了对人本化的包容性。那亚峰吸引你的地方是什么？加入亚峰您有怎么样的抱负？

我认为亚峰最吸引我的地方是“一碗水端平”的透明化管理。没有纷繁复杂的“苛捐杂税”，没有好大喜功的“吸血老人”，没有朝令夕改的“运粮队伍”，有的只是设身处地为律师着想的保障团队和支持体系，真正体现了“全过程公平正义”。这样的“和谐生态系统”，让我有与之共同成长、互相成就的愿望。

9、在成为合伙人之后，什么事情是最出乎你预料的？你每天的工作中最大的变化是什么？

倒没有什么非常出乎预料的，一切都是“按计划实施”。我的日常工作变化最大的就是，以前事无巨细都压在我头上，现在带领团队需要我如臂使指。另外最突出的心理变化就是，以前“一人吃饱全家不饿”，现在看着团队小伙伴们“嗷嗷待哺”，我必须更加努力地展业、创收，打牢大家的经济基础。

10、对于想成为合伙人的律师，你会给出什么建议？

志短者视丘如山，有志者险峰可攀。建议创收超过50万的律师还是要开始计划带团队乃至着眼着力晋升合伙人。有持续提高的创收能力的律师还是要把“好钢用到刀刃上”，把自己的时间和精力更多地用于案源开拓而不是繁文缛节。